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はじめに

ERPシステム化の対象は“コンピュータ”では無く、“生身の人間”だという事を認識されている方は殆どおりません。システム化を成功させる為には、”ものづくり”と同じく、本質を見抜く力と、本物の職人（プロ）の技術と知識、更に、対人交渉能力が必要不可欠です。また、システム化の成功には、“社内の人づくり”も必要不可欠となります。

人間のアナログ思考・非ロジカル思考の良さ（裁量）を残しつつ、デジタル思考・ロジカル思考を取り入れシステム化すること、バランス良く判断、意思決定、コミュニケーションできるマネジメントとコントロール環境が“企業の存続と勝ち残り”に求められます。

ERPは電算システムではなく、コンセプトであり、経営システム、マネジメントそのものです。
  • ・情報技術でできること
  • ・マネジメントで行う事
  • ・組織機能で行う事
  • ・一人一人が行う事
それぞれが有機的に繋がり思考を変える、行動を変えることがERP化のミッションであると考えます。
 
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SHIN-Consulting Services（English・PDF）
 
SAPビジネス メニュー（PDF）
 
グローバルSAP ERP導入実績についてはこちらをご覧下さい。
 
 

ビジネスエリア・体制

・ビジネスエリア

  • グローバル/ボーダーネス

・人財体制

  • グローバル エージェント体制
    各国のIT関連業界、及び企業、並びにプロフェッショナルと広域人材ネットワークの運用・活用
 
  • 弊社のコンサルティングは最高価値の創造現実の為の「人財」を確保しております。弊社の人財とは、「人が財産であり、人が財産を造る」という考え方で、グローバルに経営実践をした人財の輪を広げて、適材適所で、確実な成果を上げて参ります。
  • 尚、ガートナー報告によれば、アメリカでのITビジネスの重要な部分を占めるコンサルティング会社の大半が、弊社のような、エンドアプリスキルを持った小規模会社に集中しております。

プロジェクトにおける弊社の請負任務

  • 貴社、要求経営管理システムの具現化
  • コンサル主導によるERP＆MESの一括請負導入
  • プロジェクト全体のマネジメント代行
  • コンサルタントの管理・監督・交渉代行
  • 顧客とコンサルタント間のコーディネート
  • 顧客の経営陣と業務サイドとのコーディネート
  • システムとデータの使い方のOJT
  • トラブルシューター

弊社の特徴と強み

  • 連結経営で業績を上げる為のマネジメント構造
  • ITシステム化
  • 業務再構築を総合的にコンサルティング
  • 経営視点でのBPRとシステム化
  • システム開発に当たっては、全体コンセプトからの階層展開、及び、本質、原理、原則、正義の追求をモットーにプロジェクトを請負、成果をコミットメント
  • バリュー連鎖を実現する業務プロセス化
  • アナログ（人）とデジタル（ＩＴ）の調和を基本としたシステム化
  • ERPコンセプトを忠実に実現
  • 物的システムと管理システムの両軸バランス化
  • 経営者の通訳
  • 代弁者として実務化
  • システム化
  • コンサルタントとの対話
  • パッケージシステムの有効活用を基本とし、「安く・早く・確実に」の実践

弊社、ERPプロジェクトの開発指針

  • パッケージ システムのコンセプトに従う
  • グローバル対応のテンプレートを活用する
  • バリュー視点でのBPRを実施する
  • “原理・原則・上流主義・法令”の厳守
  • 社内人材の育成と活用
  • 人間のアナログ思考・非ロジカル思考の良さ（裁量）を残しつつ、デジタル思考・ロジカル思考を導入する
  • プロジェクト マネジメントとして、最低毎週1回ステリング　コミッティーの開催

業務実績

1. 有限会社SHINコンサルティング　2005年1月より

  • 1. グローバルERP・SCM関連
  • 日系ハイテク企業グローバルSAPプロジェクトのレスキュー
  • ハイテク、精密機器製造業へのグローバルERPシステム化の企画設計やプロジェクト　マネージメント
  • 香港、中国進出精密機器製造業へのグローバルERPシステム化企画から導入・活用
  • 日系電子部品製造業へのグローバルERPシステム導入
  • 精密機械製造業へのグローバERPシステム導入
  • 特殊重機製造企業へグローバルプロジェクトＰＭＯ
  • 日系自動車用部品製造業へのSAPプロジェクト課題解決
  • 食品系製造会社へのERP導入
  • 船舶系電源装置の修理サービス業へのSAP　ERP導入
  • 繊維系製造企業へのSAP　ERP導入
  • 2. グローバル連結会計導入＆グローバル経営コックピットの導入
  • 部品製造、生産設備製造業への導入主導
  • 3. 業務改革＆グローバルシステム構築
  • 医薬化粧品製造企業
  • 中国投資銀行依頼による中国ハイテク製造企業
  • 輸送業事業拡大と新規ビジネスモデルの企画、及び、施策展開
  • 特殊生産設備製造企業への企画から導入
  • 4. プロジェクト管理システム導入
  • 大手構造設計企業／ソフト開発企業
  • 5. コンサル＆アドバイザー
  • 国内外経営システム　コンサル企業やソフト開発企業の役員、本部長様への助言、施策代行
  • 中小企業製造業経営者へのグローバル経営管理＆海外経営リスクマネジメント　アドバイス
  • 6. ソフトウェアのグローバル　ビジネス化
  • 新技術のグルーバル　ビジネス化とコンサルティング・事業化支援と役員代理代行
  • 7. COO兼CIO
  • 米国コンシューマー販売会社設立

2. 星華鋭信息技術（上海）有限公司　設立　2011年10月